Designer oggi

Consiglio a chiunque si occupi di progettare interfacce per applicazioni web, ma anche di semplici siti, la lettura della trascrizione dell’intervento di Luke Wroblewski, Senior Principal Designer a Yahoo!, alla User Interface Conference a Cambridge, nel 2006.

Una presentazione importante per capire come cambia il ruolo del web designer ai nostri giorni. Design non significa più solo abbellimento, ma anche innovazione. E non si tratta di decidere se un bottone dev’essere sottolineato, bold o rosso, ma si tratta di guidare l’utente nell’uso e fruzione del sistema in costruzione.

I fattori che guidano questo cambiamento di rotta nella professione sono 3:

  • i mercati in rapida evoluzione ed espansione e crescita, anche quelli nati da poco. Quando i mercati sono maturi, più produttori offrono un prodotto con le medesime funzionalità, che deve differenziarsi anche grazie al design
  • le esigenze degli utenti cambiano radidamente e la tecnologia, in taluni casi, le anticipano. Il design è in continua evoluzione
  • information overload (sovraccarico di informazioni). Un buon design aiuta l’utente a districarsi con facilità anche tra dati e processi ad altra complessità

Una professione in continua evoluzione, quindi. Ma i designer italiani, web e non, se ne rendono conto, o continuano a ragionare solo in termini di spazi, colori, risoluzione, fondini?

Lavorare in team per un sito aziendale

Se vi è capitato di essere coinvolti nella progettazione di un sito aziendale di certe dimensioni, o di una intranet, sono sicuro con non dimenticherete facilmente questa esperienza.

Il motivo è che avrete sicuramente avuto a che fare con molte divisioni, uffici, persone, clienti, ognuno con una propria idea sul “come si fa cosa”. Come comportarsi una realtà del genere, soprattutto se siamo dei consulenti o freelance, e quindi l’ultima ruota del carro?

Ronald Huereca prova a dare qualche suggerimento in un intervento su Devloung, dal titolo “Ten Tips for Coordinating Clients in a Corporate Environment“. Eccoli riassunti:

  • Stabilite l’autorità, e chiarite perché siete voi ad occuparvi della gestione
  • Fate capire al management che siete gli esperti nel campo
  • Cercate di conoscere i vostri clienti, per esempio invitandoli a pranzo
  • Sviluppate una guida di stile a cui fare riferimento nel corso dello sviluppo, e successivamente
  • Chiedete un unico referente per dipartimento, così da evitare di essere sommersi dalle richieste
  • Coinvolgete i clienti
  • Stabilite fin dall’inizio gli strumenti di cui avete bisogno, e richiedeteli
  • Imparate a riconoscere le figure professionali che contano
  • Parlate il linguaggio che il cliente è in grado di comprendere
  • Aggiornatevi, spesso